原創 地表統兵最多老板郭台銘,69歲還有媽祖托付級別大夢嘅人

原標題:地表統兵最多老板郭台銘,69歲還有媽祖托付級別大夢嘅人

“對兩岸嘅同平你要支持。”

文 / 華商韜略出品人 畢亞軍

綜合媒體消息,鴻海集團董事長郭台銘已宣布參加2020台灣地區領導人國民黨黨內初選。正式宣布之前,他還哽咽地表示,係媽祖托夢,要他一定要出來為台灣做事。

2014年,台灣就有人要郭台銘出來競選。嗰時,他嘅回應係:唔要害他。“台灣最唔值得做嘅一個工作就係‘總統’,‘總統’絕對係個害人嘅位置。”

如果他成功,會係怎樣嘅“總統”?看看他係怎樣嘅總裁,或許有助參考。

【1】

教育家陶行知先生有句名言:人生辦一件大事來,做一件大事去。

有些人,唔需要教育,就鐘意幹大事。

郭台銘就係這種人。

成為風雲人物後,他曾麵唔改色地說:“我早就明白自己嘅名字會好響亮,所以好早專門練過簽名。”

郭台銘嘅大事,從1974年,他24歲時開始。

當時,郭台銘喺航運公司工作,日子算係滋潤,但他卻覺得唔夠。一個朋友請他幫忙找家塑料零件加工廠,說係幫外商采購。

郭台銘聽la,沒替這個朋友找家工廠,而係自己開la一家,供貨給外商。

這就係鴻海、富士康嘅前身:郭台銘用母親做標會籌嘅10萬台幣,再找幾個哥們兒合資,喺台北注冊la鴻海塑料企業有限公司。

45年過去,當年嘅10萬台幣已經長成2018年營收1546億美元(約1萬億人民幣)嘅工業巨無霸。喺2018年《世界500強》榜單上,鴻海排名第24,全中國能喺它前麵嘅隻有國家電網、中國石化、中國石油同中國建築。

工商銀行、建設銀行都隻能跟喺它身後。

前些年,擁有員工超過百萬(最高達150萬)嘅郭台銘還刷新一個記錄——超過沃爾瑪,成為全球雇傭人數最多嘅老板,並甩過一句話:

“每天管理100萬員工,頭痛得要死。”

【2】

郭台銘說:“決心同方法係領袖嘅執行力重點。談策略一定要有決心。”

他認為,成功嘅關鍵看執行力,而執行力好,要靠必贏嘅決心:“世上冇完美嘅辦法,但係總有更好嘅方法。”

鴻海初期窮到模具都買唔起,郭台銘四處找模具廠幫忙。千辛萬苦生產搞起來,唔到1年光景,又遇到石油危機,經濟凋零,唇亡齒寒。

困難之下,朋友股東陸續洗手上岸,留下郭台銘一人支撐局麵。他向嶽丈再借70萬,咬緊牙關突圍,“就像寒冬中嘅孤雁獨自飛”。

“每天一、二點才睡,五、六點就要出門。為la睡好,隻好跟太太分房睡。兒子整整哭一個月,最後我忍唔住問:為乜嘢兒子一直哭?太太才跟我說∶‘你已經三個月冇拿錢回家la!’”

“有次過年,走出工廠隻剩2000元,初一父母1000、初二太太娘家1000,初三身無分文,一頭紮進工廠。”

好唔容易生產搞起來la,市場也係愁人,郭台銘就四處去懇求。

一年中秋節,他帶著禮物去爭取客戶,客戶收la禮卻唔讓進門,他就喺門外淋著雨等。淋la4小時之後,客戶讓他進la門,也給la他生意。

開發美國市場時,客戶一開始唔搭理他,他喺一間小旅館裏等。“哪裏都唔去,每天食一餐,每餐食兩個漢堡。”5天嘅等待之後,他換來客戶嘅5分鍾:“這係一張產品藍圖,您們試試看吧,把價錢開出來!”

然後,鴻海敲開la美國市場嘅大門。

再然後,他請來一位美國人給自己做助理,讓人家又跑業務,又當司機,還順便教他英文,每天早上6點跑到晚上11點,幾年內跑完美國有可能給他生意嘅32個州。

最後嘅成果就係,美國市場被他收進la囊中。

沒錢la,他就到處借,支票利息給到3分。當時台灣還有票據法,票據無法兌現要坐牢。為此,郭台銘把公司總部從台北市搬到偏遠嘅土城,因為嗰裏嘅監獄係台灣專門關押經濟犯嘅地方。

“萬一出事被關la,員工可以天天就近彙報公司嘅情況,客戶可以到‘隔壁’跟我談生意。”

生意好一點以後,社會上嘅小混混、政府部門又找上門。“早上有人來推銷消防器材,如果唔付錢購買,下午就會有官員來做消防檢查。”

因為這個經曆,後來,新加坡嘅一位部長向郭台銘請教,為乜嘢新加坡中小企業唔如台灣中小企業有競爭力?郭台銘回答:

“你們新加坡把企業照顧得太好la,台灣則讓我們練出蟑螂般嘅生存能力。”

郭台銘曾經喺豐田汽車社長豐田英二嘅書裏讀到一個尿液變黃嘅故事:說一個人責任心重,遇到困難嘅事情,連續三天冇辦法,睡唔好,尿液就會變黃。

此後,遇到前來求助嘅下屬,他就會問:你嘅小便變黃la嗎?然後把這個道理講給人家聽:“唔要有問題時自己諗都唔諗,張口就係這個點樣辦啊。”

有句話叫,冇喺深夜痛哭嘅人,唔足以談人生。到郭台銘這裏變成:尿沒變黃嘅人,別來跟我談問題。

他說:“人冇天生嘅窮命同賤命,隻有你係用乜嘢樣嘅心態來磨練自己。”

他還說:“成長嘅名字叫痛苦。”

【3】

郭台銘有句話叫:“四流人才,三流管理,二流設備,一流客戶。”這幾乎係鴻海一路走來嘅寫照。其中,最核心嘅係,一流嘅客戶。

他成日同員工說,越狠嘅老板越要跟。他對自己則係,越狠嘅客戶越要去服務。客戶就係老師,就係老板,要讓一流嘅老師同老板來訓練同提高自己。

鴻海做嘅係代工,靠乜嘢打動一流嘅客戶?

郭台銘嘅絕招係:更好嘅品質,更快嘅交期,但要更低嘅價格。

點樣樣做到?他係一個核心詞:量大。量越大,價格就可做到越低;價格越係低,就越能獲得更多訂單,越能量大,良性循環,相互促進。

為la量大、價低,郭台銘諗la太多辦法。最重要嘅係,標準化,製度化,精益化。

他嘅前輩,成本管理大家王永慶有個著名嘅魚骨理論:乜嘢大小事務嘅成本,都要對其構成要素唔斷進行分解,把所有影響成本嘅因素找出來,達到像魚骨嗰樣具體、分明、詳細,然後對每根魚刺“瘦身”,瘦到極致。

郭台銘把鴻海嘅“魚刺”瘦得比王永慶嘅台塑還狠。

曾經,鴻海同一家美國公司嘅生意通過中間商完成,郭台銘希望直接同對方交易,打電話過去,說如果直接做,他有“秘密武器”可把成本降到“嚇死人”。

客戶派來代表時,他神秘兮兮地把人帶到一台剛研發成功嘅圓形機器麵前。這隻係鴻海嘅一個土發明,可以利用震動來推動頂針,但卻省掉la由人工一根一根插針嘅成本。

一個土發明,省下la好幾十人嘅成本。郭台銘把這個節省嘅效益同客戶分享,也提高la客戶對鴻海嘅依賴性。

土辦法喺規模小嘅時候管用,大la就唔行,軍事化管理所以橫空出世。

長期以來,鴻海嘅基層員工新入職,都要有為期5天包括立正稍息、整隊行進喺內嘅基本訓練,當然也包括對公司各種規章製度軍令式嘅必須熟悉。

郭台銘被稱為科技界嘅“成吉思汗”,鴻海曾被媒體稱為係“紫禁城”。喺鴻海,郭台銘擁有皇帝般嘅絕對權威。

他開會下命令,習慣用筆喺白板紙上清楚寫下自己嘅要求,同埋鐘意用一、二、三來總結說明,並所以落下個“郭三條”嘅別名。

過程中,你若唔全神貫注,被他看出來就會被點名罰站。他自己也跟著站,“讓他覺得唔係喺處分,而係要喺這個重要關鍵時刻,把事情記得好清楚”。

當然,他本來就係站著開會嘅。

郭台銘要求絕對嘅政令暢通。他要找誰,必須隨傳隨到。傳呼機時代,有人說他係“索命連環Call”,被Call去辦完事剛回到家,就又被Call回去接著辦事。後來,還曾因為高級部署上la飛機無法下來開會,當即“你被開除la”。

喺郭台銘眼裏,所有工作都要有三個壓力:時間,品質同成本。

鴻海所有嘅管理同紀律也都緊密圍繞這些展開。郭台銘說,談責任,要先談紀律:“有壓力,才稱得上係工作,唔然就係玩耍。既然工作難逃壓力,就要有一套方法來管理流程,也就係紀律。”

包括搞研發,郭台銘也係紀律當先:“冇乜嘢高科技,隻有執行嘅紀律。”

他說:“有人講研發人員唔能罵,唔能催,我絕唔同意。一群人喺一起,冇規矩、紀律,做得下去嗎?我們要能團隊合作嘅人才,唔要天才,天才就讓他留喺天上。”

早年,一位工程師開發模具時,發現設計圖有問題,冇按照工作程序報告上級批準就直接做la更改,之後還因改出la成績得到主管嘅獎賞。

郭台銘明白這件事情嘅當晚,就用這個上la堂紀律課。

他首先說:“獎勵係必須嘅,要鼓勵員工用腦做事,而唔係用手做事!”並安排人發放la獎品同獎金。然後,臉一沉:

“為la對客戶嘅承諾,我們設計la一整套工作程序。乜嘢違反程序嘅做法,都係錯誤嘅!所以獎嘅同時,我也要重罰!”

再然後,就喺現場,郭台銘把這位工程師給開除la。

但半年後,他又親自讓人把這位工程師請la回來——富士康規定,被辭退嘅人離開公司半年後,就有資格重新應聘。

他說,開除係遵守紀律,請回來,也係遵守紀律。

把紀律變成鐵律,讓鴻海嘅效率聞名全球業界,也讓郭台銘嘅“獨裁形象”傳播天下。他自己也唔否認獨裁,同埋還公然地說:

“民主係最沒效率嘅做事方式。”然後又替自己解釋:

“我嘅獨裁係獨裁為公,因為要爭取速度所以獨裁,但獨裁所得到嘅利益係回到公司,股東可以分享,員工也可以分享。一個組織重要嘅唔係管理而係領導,領導須有獨裁為公嘅決斷勇氣。”

前幾年,郭台銘收購夏普,一輪輪談判下來對方還磨磨唧唧,他也直接開炮:你們日本人,為乜嘢要花這麼長嘅時間來決定一件事?

後來,收購塵埃落定。日本人馬上見識la他嘅效率:火速地,夏普嘅日本社長被他撤換la。

他說:“贏家永遠都有兩個敵人:一係時間,一係自己。”

【4】

郭台銘對下屬要求嚴格,對自己更狠。他說,經營公司最重要嘅就係上行下效。上麵重視乜嘢,下屬就執行乜嘢。

他要求下屬如果對唔住客戶,必須到客戶嗰裏請罪,他自己就係鴻海最早到客戶辦公室罰站道歉嘅人。他要求下屬抓住一切機會,他自己也係。

1999年,戴爾紅火時,好多台灣代工廠都希望拿到它嘅訂單。戴爾董事長馬克·戴爾要到台灣考察嘅日程公開後,台灣所有大型代工廠嘅董事長都聞風而動,親自趕往中正機場,要接馬克·戴爾嘅機。

結果係,當馬克·戴爾嘅私人飛機降落喺中正機場,這些大佬們全都傻眼la:第一個走出飛機嘅係馬克·戴爾,第二個走出飛機嘅,竟然係郭台銘!

原來,郭台銘半年前就打探到戴爾嘅心思,直接追上la門。

喺鴻海,郭台銘曾長期連固定嘅辦公桌都冇,哪裏有問題要解決他嘅辦公室就設喺哪裏。他說:“管理哪有乜嘢訣竅,主管帶頭做,底下照著做而已。鴻海嘅管理就係,有功先賞部屬,有過先罰上級。”

早期做蘋果嘅G-5,手提嘅地方係銳角,工藝唔好會鋒利到劃破手,郭台銘為la檢驗品質,自己去測試嗰個銳角,手被劃出血。

旁邊嘅人自然嚇得唔行,馬上再努力。

被問到乜嘢係成功嘅領導?

郭台銘回答:我唔明白乜嘢係所謂“成功嘅領導”,但我明白乜嘢係“唔成功嘅領導”,就係——唔身先士卒嘅領導;遇事推諉嘅領導;希望討好每個人嘅領導;朝九晚五嘅領導;賞罰唔分嘅領導。

【5】

如果郭台銘參選成功,嗰他將係同大陸關係最緊密、也最la解大陸嘅台灣領導人。

1977年,鴻海就開始同大陸做生意。

1988年,鴻海營收突破10億大關,郭台銘喺深圳設立la富士康精密組件廠,生產電腦周邊接插件。

1992、1993年,郭台銘又“看得見嘅土地我都要la”,相繼喺深圳、昆山擴建同新建la兩個累計8萬人嘅大廠,之後一路馬唔停蹄地擴廠、再擴廠,直到今天喺大陸建起一個世界無敵嘅代工體係。

去年,鴻海分拆旗下事業組合成工業富聯,喺A股成功上市,並且創下36天“閃電過會”嘅最快過會紀錄。

郭台銘也同大陸方方麵麵嘅上層建築有著廣泛嘅交集。他同馬雲、馬化騰、王健林等等聯手合作,也喺人民大會堂被領導人親切接見……甚至,他還曾拋出宏偉計劃,要進軍大陸影視業。

富士康唔斷爆出員工跳樓新聞時,有領導人關心他最近點樣樣?他有些窘迫地回應道:最近形象唔太好。從嗰以後,富士康再也好少類似嘅新聞。

對自己嘅未來,郭台銘常常鐘意作一些表態,但往往唔係好靠譜。

2005年,華商韜略首次采寫他時,他就說,“等營業額超過一兆(新台幣),我就要走la。”並預計自己2008年就能實現目標,“食la秤砣鐵la心,99.9%,2008年一定交棒出去”。

結果,當年年底他就達標la,但卻並冇兌現承諾走人。再後來,鴻海嘅營業額都超4兆新台幣la,他依然冇退意。

2017、2018連續兩年,郭台銘都喺股東大會說,5年內絕對唔會退休。但最近又傳出消息,他要退居二線,隻喺大方向參同la。他說,自己69歲la,要對內傳承、對外扶持其他企業,這係他現喺訂下嘅目標。

昨天,有媒體傳出郭台銘宣布參選嘅消息,但他同集團好快作la否認。

可也就過la一個晚上,就“其實媽祖早就托夢給我,媽祖常托夢給我,媽祖跟我心有靈犀”la。然後,正式地喺國民黨中央黨部接受榮譽狀,也正式地宣布參加2020台灣地區領導人國民黨黨內初選la。

榮譽狀信息顯示:郭台銘已係50年黨齡嘅國民黨黨員,並喺2015年10月,以4500萬新台幣無息借款幫助國民黨周轉。

而他喺媽祖現場嘅講話還透露,媽祖除la要他出來為台灣作好事,同時也要求他:“對兩岸嘅同平你要支持。”

此乃真係:“故天將降大任於斯人也。”

——END——

圖片均來自網絡

歡迎關注【華商韜略】,識風雲人物,讀韜略傳奇。

版權所有,禁止私自轉載!

search更多:創業
at創業相關網站

發表於 分類 財經